apartir de su obra rol de jefe, la autora ha ideado una metodología específicapara que los jefes puedan desarrollar sus aptitudes y competencias en el rol degestión de los recursos humanos a su cargo, la que ha sido volcada en tresnuevos títulos: cómo ser un buen jefe en 12 pasos (granica, 2008), cómotransformarse en un jefe entrenador en 12 pasos (granica, 2010), y el libro quehoy tiene en sus manos, cómo delegar efectivamente en 12 pasos. cómo delegar efectivamente en 12 pasos es un libro con formato de diario olibro-cuaderno para mejorar su capacidad de delegación. como se indica en eltítulo, y pensando en que sea un complemento de trabajo de la obra rol deljefe, la autora propone 12 pasos para alcanzar un nivel superior de delegación.el lector podrá auto-administrarse un test antes de ponerlos en práctica.cadauno de los pasos consta de cinco ideas/sugerencias, una autoevaluación, un check-list y bibliografía sugerida. este trabajo propone asumir la acción, tomar la responsabilidad de actuar, lo que no significa dedicar mucho tiempo: son breves momentos de reflexión para lograrpaso a paso pequeños logros, que serán aplicados en la vida cotidiana, tendiendoa ser mejores jefes cada día. sobre el final, se ofrece un nuevo test para medir los progresos obtenidos luego de haber transitado los 12 pasospropuestos.
